Développer et consolider son projet entrepreunarial
Formation créée le 02/10/2024.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
35 heures (5 jours)Développer et consolider son projet entrepreunarial
Que vous soyez dirigeant ou futur dirigeant, vous évoluez sur des marchés en perpétuelle mutation. Votre défi nécessite une compréhension globale et à 360° de votre activité. Cette formation opérationnelle vous permettra de prendre de la hauteur, de mieux comprendre les mécanismes associés à votre activité et d'acquérir une vision globale et stratégique.
Objectifs de la formation
- - Intégrer l’état d’esprit de l’entrepreneur
- - Savoir vendre son entreprise et son image
- - Acquérir les fondamentaux de la communication d’entreprise
- - Choisir les bons collaborateurs
- - Adapter le statut et le structure de son entreprise à ses objectifs
- - S’appuyer sur les bons indicateurs pour valider ou infléchir sa stratégie
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Porteurs de projet
- Créateurs d'entreprise
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Jour 1: Acquérir la posture entrepreneuriale
- L’Entreprenariat: Définition, Objectif
- Le Profil de l’Entrepreneur: Définition, Objectif, Caractéristiques
- Les Qualités de l’Entrepreneur: La créativité, L’humilité, La rigueur, La volonté
Jour 2 et 3: La performance commerciale
- La connaissance parfaite de son rôle: Clarifier son rôle et ses responsabilités, Quelle est ma valeur ajoutée , Comment se centrer sur son rôle
- L’adaptation de ses propres comportements à chaque situation rencontrée: Identifier les styles relationnels préférentiels et trouver des pistes d’amélioration, Adapter son style au contexte et aux situations, Développer sa propre autonomie
- Le développement de ses compétences de communicateur: Appréhender le schéma de la communication, Diagnostiquer ses modes de communication, Prendre en compte les différents niveaux de la communication, Développer la flexibilité dans ses modes de communication
- L’établissement d’une relation efficace: Savoir négocier objectifs et moyens associés, Devenir une force de proposition pertinente, Favoriser la mise en place d’un esprit gagnant/gagnant, Choisir le canal le plus adapté pour communiquer, Dynamiser sa communication de groupe
- L’entrainement quotidien: Faire passer des messages clairs et constructifs, Maitriser les subtilités de la reformulation, S’affirmer, Organiser et animer une réunion d’équipe
- La définition de notre ligne directrice: Clarifier ses valeurs et savoir les mettre en avant, Définir sa vision pour l’entreprise, Définir sa stratégie, Définir ses objectifs
- Mise en place des plans d’actions: Plan d’action Stratégique, Plan d’action Opérationnel
- Création d’un Pitch de vente : Les étapes de la création d’un Pitch de vente, Mise en place du pitch de vente
Jour 4: Améliorer sa communication d’entreprise
- Les outils de communication: Définition de la communication, Les principaux outils
- Le plan média: Définition, Exemples, Les étapes du plan média
Recruter efficace
- Définition
- Objectifs
- Les différentes étapes: Définir le besoin, Définir le poste et le profil, Rédiger et diffuser l’offre, Trier les candidatures, Réaliser les entretiens et les tests, Sélectionner les candidats, Intégrer
Jour 5: Choisir son statut
- La notion juridique d’entreprise
- Les statuts juridiques de l’entreprise: Objectif, Les différents statuts
Les différentes structures d’entreprise
- Objectif
- Les Principaux types de structures: Hiérarchique, Fonctionnelle, Hiérarchico-Fonctionnelle / Staff & Line, Divisionnelle, Matricielle
- Les réseaux d’enseigne: Le réseau d’enseigne, Les réseaux Organisés , La Franchise, Les réseaux Intégrés, Les réseaux Mixtes, Synthèse
Les indicateurs de performance
- Définition
- Objectif
- Les principaux ratios: Le taux de transformation, L’évolution du chiffre d’affaires, Le panier moyen
Équipe pédagogique
Responsable Administrative et Qualité : Marie DA SILVA