Développer et consolider son projet entrepreunarial
Formation créée le 02/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Que vous soyez dirigeant ou futur dirigeant, vous évoluez sur des marchés en perpétuelle mutation. Votre défi nécessite une compréhension globale et à 360° de votre activité. Cette formation opérationnelle vous permettra de prendre de la hauteur, de mieux comprendre les mécanismes associés à votre activité et d'acquérir une vision globale et stratégique.
Objectifs de la formation
- - Intégrer l’état d’esprit de l’entrepreneur
- - Savoir vendre son entreprise et son image
- - Acquérir les fondamentaux de la communication d’entreprise
- - Choisir les bons collaborateurs
- - Adapter le statut et le structure de son entreprise à ses objectifs
- - S’appuyer sur les bons indicateurs pour valider ou infléchir sa stratégie
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Porteurs de projet
- Créateurs d'entreprise
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Jour 1: Acquérir la posture entrepreneuriale
- L’Entreprenariat: Définition, Objectif
- Le Profil de l’Entrepreneur: Définition, Objectif, Caractéristiques
- Les Qualités de l’Entrepreneur: La créativité, L’humilité, La rigueur, La volonté
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Jour 2 et 3: La performance commerciale
- La connaissance parfaite de son rôle: Clarifier son rôle et ses responsabilités, Quelle est ma valeur ajoutée , Comment se centrer sur son rôle
- L’adaptation de ses propres comportements à chaque situation rencontrée: Identifier les styles relationnels préférentiels et trouver des pistes d’amélioration, Adapter son style au contexte et aux situations, Développer sa propre autonomie
- Le développement de ses compétences de communicateur: Appréhender le schéma de la communication, Diagnostiquer ses modes de communication, Prendre en compte les différents niveaux de la communication, Développer la flexibilité dans ses modes de communication
- L’établissement d’une relation efficace: Savoir négocier objectifs et moyens associés, Devenir une force de proposition pertinente, Favoriser la mise en place d’un esprit gagnant/gagnant, Choisir le canal le plus adapté pour communiquer, Dynamiser sa communication de groupe
- L’entrainement quotidien: Faire passer des messages clairs et constructifs, Maitriser les subtilités de la reformulation, S’affirmer, Organiser et animer une réunion d’équipe
- La définition de notre ligne directrice: Clarifier ses valeurs et savoir les mettre en avant, Définir sa vision pour l’entreprise, Définir sa stratégie, Définir ses objectifs
- Mise en place des plans d’actions: Plan d’action Stratégique, Plan d’action Opérationnel
- Création d’un Pitch de vente : Les étapes de la création d’un Pitch de vente, Mise en place du pitch de vente
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Jour 4: Améliorer sa communication d’entreprise
- Les outils de communication: Définition de la communication, Les principaux outils
- Le plan média: Définition, Exemples, Les étapes du plan média
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Recruter efficace
- Définition
- Objectifs
- Les différentes étapes: Définir le besoin, Définir le poste et le profil, Rédiger et diffuser l’offre, Trier les candidatures, Réaliser les entretiens et les tests, Sélectionner les candidats, Intégrer
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Jour 5: Choisir son statut
- La notion juridique d’entreprise
- Les statuts juridiques de l’entreprise: Objectif, Les différents statuts
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Les différentes structures d’entreprise
- Objectif
- Les Principaux types de structures: Hiérarchique, Fonctionnelle, Hiérarchico-Fonctionnelle / Staff & Line, Divisionnelle, Matricielle
- Les réseaux d’enseigne: Le réseau d’enseigne, Les réseaux Organisés , La Franchise, Les réseaux Intégrés, Les réseaux Mixtes, Synthèse
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Les indicateurs de performance
- Définition
- Objectif
- Les principaux ratios: Le taux de transformation, L’évolution du chiffre d’affaires, Le panier moyen
Équipe pédagogique
Responsable Administrative et Qualité : Marie DA SILVA