Manager son équipe municipale
Fédérer, canaliser, cadrer, guider son équipe
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Formation créée le 14/01/2021. Dernière mise à jour le 02/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Au delà de la phase d'euphorie suivant le résultat des élections, comment maintenir la cohésion de son équipe sur la durée du mandat? comment canaliser les personnalités? fédérer autour d'un projet des opinions divergentes? Pour répondre à ce challenge, nous vous proposons une équipe d'experts cumulant expériences électives et pratique du management en entreprise.
Objectifs de la formation
- Prendre conscience et s'accaparer ses mission d'élus
- Insuffler et maintenir la cohésion d'une équipe diversifiée en intégrant les contraintes sanitaires
- Canaliser les nouveaux entrants
- Conduire ses projets dans le cadre d'équipe fragile en termes de majorité
Profil des bénéficiaires
- Maire
- Adjoints
- Elus
- Aucun
Contenu de la formation
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Séquence 1: Prendre conscience de sa mission d'élu
- Réfléchir sur la notion d'engagement
- Fixer et tenir les objectifs de l'équipe municipale
- Fixer les réglés de fonctionnement de l'équipe
- Savoir positionner les priorités et tenir le cap
- Intégrer les contraintes
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Séquence 2: Maintenir la cohésion de son équipe dans le temps
- S'entendre sur des objectifs: - politiques (que voulons-nous faire ?), - stratégiques (que faire pour atteindre nos objectifs politiques ?) - opérationnels (quels moyens mobilisons-nous pour atteindre nos objectifs stratégiques ?) - d’attitude (quelle image voulons-nous donner ?).
- Définir une organisation -les réunions élargies pour favoriser les échanges -les limites des commissions citoyennes
- Connaitre chacun et intégrer les différences
- Utiliser les canaux de communication pour conserver un rituel d'échange
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Séquence 3: Gérer les équipes difficiles et/ou fragilisées
- Identifier les différents types de conflits qui peuvent survenir
- Analyser les personnalités difficiles
- Détecter et anticiper les situations de crises
- Comprendre le rôle de la communication dans les situations difficiles
- Construire et mener un entretien de réprimande
- Comprendre les motivations des élus qui sont ou non dans l’opposition
Responsable Administrative : Marie DA SILVA Responsable Pédagogique et Qualité : Jean Claude LUCCHINI
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Bilan du formateur
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets