Manager ses équipes hybrides
Taux de satisfaction :
8,8/10
(40 avis)
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Formation créée le 22/11/2021. Dernière mise à jour le 02/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Maîtriser les enjeux et bonnes pratiques du management à distance d’équipes hybrides.
- Définir et évaluer les missions éligibles au télétravail : gérer, et le cas échéant, arbitrer entre plusieurs demandes de télétravail.
- Organiser le travail de son équipe « hybride », savoir formaliser des objectifs, les suivre, les mesurer, les ajuster et évaluer ses collaborateurs.
- Savoir maintenir la confiance, la motivation, la coopération et la performance de son équipe hybride.
- Savoir adapter son mode de management.
- Identifier les évolutions nécessaires dans le pilotage, le suivi à distance, l’organisation collective et individuelle du travail.
- Prévenir et détecter les signaux faibles de Risques Psycho Sociaux.
- Savoir communiquer efficacement à distance.
- Assurer le partage des connaissances et des informations dans un souci de qualité de vie au travail.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
Prérequis
Contenu de la formation
-
Télétravail, confinement et management à distance
- Spécificités et enjeux du management à distance.
- Les différences entre télétravail et travail en confinement.
- Les principes de succès du management à distance.
- Les postures clés du management à distance : du leader-facilitateur au manager coach.
-
Poser le cadre
- Les règles de fonctionnement du télétravail
- L’information.
- Le rendre compte.
- L’organisation De l’équipe Du manager lui-même
- Votre stratégie de présence : présence versus proximité.
-
Améliorer sa communication dans les situations de management à distance
- Intégrer les spécificités de la communication à distance.
- Définir sa stratégie de communication : quel contenu pour quel objectif ? que puis je aborder en télétravail et/ou en présentiel avec mes collaborateurs ?
- Choisir les modes de communication adaptés.
- Savoir répartir les temps de management collectif et individuel.
- Repositionner efficacité et interactivité des réunions à distance en créant ou maintenant du rituel.
-
Développer et maintenir la performance de l’équipe à distance
- Nourrir le sentiment d’appartenance.
- Percevoir les limites et les avantages de l’autonomie.
- Diagnostiquer et développer les niveaux d’autonomie des collaborateurs.
- Identifier les leviers de la motivation : besoins des collaborateurs, management par le sens, importance du questionnement, impact du feedback, sécurité psychologique
- Identifier et gérer les confusions cadre professionnel et cadre privé.
- Accepter et gérer les situations difficiles.
Équipe pédagogique
Responsable Administrative : Marie DA SILVA Responsable Pédagogique et Qualité : Jean Claude LUCCHINI
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Bilan du formateur
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10
(40 avis)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
contact@infiniformations.fr