Chef d'équipe
Développer sa posture managériale pour améliorer la productivité des équipes
Taux de satisfaction :
9,1/10
(3 avis)
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Formation créée le 20/09/2022. Dernière mise à jour le 02/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Maîtrisez dès maintenant les meilleurs techniques devenir un manager coach à succès.
Objectifs de la formation
- A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de développer sa posture managériale pour améliorer la productivité des équipes.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout professionnel ayant une fonction managériale
Prérequis
- Comprendre et parler le français. Disposer d'un ordinateur connecté et/ou d'un smartphone connecté à internet.
Contenu de la formation
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Module 1 : Mieux se connaître pour mieux progresser
- Séquence d'introduction Séance 1 : Présentation de la formation et de son organisation Séance 2 : Présentation du/des formateur(s) Séance 3 : Présentation des documents légaux et Q/R Séance 4 : Présentation de la plateforme digitale Séance 5 : Présentation des aides (Supports, Formateurs, Pédagogies,...) Séance 6 : Test de positionnement du/des stagiaire(s)
- L'environnement, mon rôle, mes défis Séance 1 : Le rôle du manager Séance 2 : L'équilibre entre légitimité et exemplarité Séance 3 : Donner du sens à la mission du manager Séance 4 : Perception et réalité, la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres
- Motiver mes collaborateurs Séance 1 : Dire les choses de manière positive, constructive, ferme et respectueuse Séance 2 : La compréhension des individus Séance 3 : Savoir se gérer face à la critique et l'objection Séance 4 : Mener des entretiens de délégation
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Module 2 : Créer un Esprit d'Équipe
- Management opérationnel et de proximité Séance 1 : Instaurer une culture de coopération Séance 2 : Gérer la performance en fonction des valeurs ajoutées et limites de chacun Séance 3 : Savoir déléguer pour motiver, responsabiliser et engager Séance 4 : Contrôler pour aider
- Management mobilisateur et engagé avec ses équipes Séance 1 : Féliciter pour encourager Séance 2 : Fédérer pour développer Séance 3 : Animer des séances de travail Séance 4 : Gérer les réclamations internes Séance 5 : Gérer les conflits
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Module 3 : Stimuler les performances
- Gérer les situations difficiles Séance 1 : Féliciter pour encourager Séance 2 : Fédérer pour développer Séance 3 : Animer des séances de travail Séance 4 : Gérer les réclamations internes Séance 5 : Gérer les réclamations externes Séance 6 : Mener un entretien de recadrage motivant Séance 7 : Gérer les conflits
- Accompagner le changement Séance 1 : Instaurer une culture de coopération Séance 2 : Gérer la performance en fonction des valeurs ajoutées et limites de chacun Séance 3 : Savoir déléguer pour motiver, responsabiliser et engager Séance 4 : Contrôler pour aider Séance 5 : La gestion de la créativité Séance 6 : Causes et intensité du stress
Équipe pédagogique
Responsable Administrative : Marie DA SILVA Responsable Pédagogique et Qualité : Jean Claude LUCCHINI
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Bilan du formateur
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(3 avis)
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous êtes en situation
de handicap et que vous voulez suivre cette formation, merci de nous contacter : contact@infiniformations.fr