Parcours de création et de reprise d'entreprise

• Savoir vendre son projet et son créateur en développant la confiance en soi
• Adapter ses techniques de communication, de réseautage, de conquête et de fidélisation à sa stratégie de développement
• Bâtir des outils performants pour suivre et analyser les composantes de son activité, sa production et sa marge au quotidien
• Appréhender les clés pour se projeter en terme de développement/ressources

Vendre son projet et son créateur

• Acquérir une méthodologie pour mieux définir un projet
• Définir rationnellement ses objectifs et identifier les facteurs clés de succès pour les atteindre
• Les bonnes questions à se poser pour préparer sa présentation : environnement, circuit de décision, personnes influentes…
• Présenter son projet devant le groupe

Développer la confiance en soi

• Maitriser son projet sur le bout des doigts
• Préparer ses interventions pour apprivoiser son trac face aux décideurs, porteurs et financeurs
• S'appuyer sur le bon registre d'assertivité
• S'entrainer à présenter/son projet

Savoir communiquer en public

• Les fondamentaux de la communication
• Préparer des pitchs différentiés
• Ses pitchs spécifiques/son projet

Adapter sa stratégie de conquête

• Pourquoi conquérir et développer sa clientèle en continu?
• L'état d'esprit de conquête: surmonter ses doutes et l'absence de résultat perçu
• Les différentes techniques de prospection
• Le rapport cout/résultat
• Le plan de développement/ votre projet

Savoir fidéliser ses clients

• Les avantages de la fidélisation
• Les outils pour fidéliser sa clientèle
• De la satisfaction à l'enchantement du client
• Comment développer la satisfaction/votre projet

Piloter son activité: Activité Production Marge

• Les composantes de l'activité et les leviers d'amélioration
• Les composantes de la production et les leviers d'amélioration
• Les composantes de la marge et les leviers d'amélioration
• Monter les tableaux de pilotage individuel/votre projet

Maitriser le SWOT pour se projeter sur son plan de développement

• Le modèle SWOT: forces-faiblesses, opportunités-menaces
• L'analyse interne
• L'analyse externe
• Votre alignement opérationnel
• Vos ressources pour se développer
• Vos présentations individuelles/ votre projet

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation. contact@infiniformations.fr